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新萄京ag65609com:中建三局城市投资运营公司党委: 在“五融”中抓好国企党建

发布日期:2022-11-29
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  党的二十大指出,要加快构建新发展格局、着力推动高质量发展。中建三局城市投资运营有限公司党委(以下简称“公司党委”)将把学习贯彻党的二十大精神的成果转化为推动企业高质量发展的实际成效,坚持党的领导、加强党的建设,在“五融”中抓好国企党建,以高质量党建引领企业高质量发展,实现党建工作与生产经营深度融合、同频共振。

  一、坚持服务党和国家重大战略与企业发展相融,做到同步推进

  公司党委坚决拥护“两个确立”、自觉做到“两个维护”,将服务党和国家重大战略作为企业改革发展的首要任务和最大机遇,始终听党指挥、为国担责、为民造福。把准战略方向。公司党委坚持以家国情怀的格局视野描绘梦想,着力构建“一核三区多点”区域布局,持续深耕以湖北为核心的长江中游城市群,深入拓展“京津冀、长三角、大湾区”三大国家重点战略发展区域,全方位、立体化服务区域经济发展。推动改革创新。公司党委坚持以拼闯争先的价值追求勇立潮头,在全面落实国企改革三年行动各项任务基础上,大力推进实施“133”改革创新发展行动,构建“以客户为中心”的流程架构,推进数据治理和数据中台建设,持续为公司高质量发展赋能增效。加速推进业务创新和商业模式创新,在武汉光谷打造首个产城融合示范园区——中建科技产业园(中建·光谷之星),招商入驻了大批包括世界500强在内的行业头部企业、上市公司,成为推动光谷产城融合创新发展的标杆。保障发展成效。公司党委深入开展“建证匠心·红色先锋”党员示范引领专项行动,打造“点、线、面”结合的党员示范引领立体格局,让广大党员在推动企业高质量发展中唱主角、打头阵、挑大梁,带领全体员工推动企业改革发展。公司作为在鄂央企,充分发挥金融创新、规划设计、投资建设、运营管理全产业链高端人才优势,在服务中部地区高质量发展之路上,尤其是助力湖北省“建成支点 走在前列 谱写新篇”中,打好“组合拳”、当起主力军,打造立体交通,铺就发展黄金通道,补齐功能短板,提升城市发展品质,聚合产业资源,深耕光谷科创大走廊,书写了一幅幅经济高质量发展的美丽画卷。

  二、坚持党的领导与公司治理相融,做到同步落实

  公司党委始终坚持“两个一以贯之”,明确党组织在公司治理结构中的法定地位,明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,切实把加强党的领导和完善企业治理相统一落到实处。完善治理架构的顶层设计。公司党委把推进党建进章程作为确保加强党的领导和完善公司治理相统一的前提,公司及所属41个全资子公司、控股的合资公司100%实现“党建入章”。公司层面实现党委书记、董事长“一肩挑”设置,所属5个分公司、36个项目部100%实现党组织书记、总经理(项目经理)“一肩挑”设置。建立外部董事占多数的董事会制度,理顺公司党委会、董事会、执行董事会、总经理办公会决策内容和决策程序,明确涵盖83个事项的“三重一大”权责清单,确保各治理主体依据职责权限不缺位、不越位。建立选人用人的科学机制。公司党委始终把党管干部、党管人才与市场化选人用人协同推进,建立覆盖岗位绩效、民主测评、胜任力评价和关键事项评价“四位一体”的考核评价体系;发布《人才结构优化三年专项行动方案》,构建以人均利润作为人均创效水平核心评价指标和人员总量规模的控制指标,致力打造具有投资特色的职业化人才队伍。发挥监督体系的协同优势。监督体系是实现企业治理体系有效运作、健康发展的重要保障。公司党委坚决担起主体责任,坚持不懈抓好党风廉政建设,出台《大监督体系实施细则》,创新实施分层级“清单式”约谈,实现对司属二级单位领导人员约谈全覆盖。发布《巡察工作手册》,连续三年持续开展巡察“回头看”、专项巡察、“机动式”巡察,有力保障各类问题整改“见底清零”。

  三、坚持党建体系与业务体系相融,做到同步发力

  公司党委坚持“四同步四对接”,把党组织设置运行嵌入企业管理各个环节,持续优化和调整基层党组织设置,推动党组织设立与业务机构建立同步进行、同步到位,确保企业发展到哪里,党的建设就跟进到哪里,确保党建体系与业务体系同步推进、同步发力。组织同步设置。公司党委始终把提升组织覆盖力,织密基层组织网络作为党建工作重要任务,在严格落实所属分支机构和基层项目党组织“四同步”基础上,为适应公司业务多元化商业模式升级需要,积极推进多元股权下合资公司党组织设置及运行,以“中建十堰城市管廊建设运营管理公司”为试点设置合资公司党委;结合中央关于非公党建有关要求和公司运营业务发展实际,在公司投资运营的中建科技产业园设置园区联合党组织和“建证·红色园区服务中心”,以党建“灯塔”照亮产业园区产业链上下游企业抱团发展。体系相互融合。公司党委坚持把制度建设贯彻党的建设各方面,围绕党委会规范运行、基层党建责任压实,先后出台党委会议事规则、党建责任制考核办法、党委落实全面从严治党主体责任清单等,并通过编制管理细则纳入公司整体管理细则体系,与公司业务管理和职能管理制度充分融合。工作彼此协同。公司党委把坚定不移加强党的领导和促进企业价值创造同步推进。围绕重大基础设施、城市开发、城市运营三条核心业务线,以“党建+”为抓手,分别开展“党建+投资履约”“党建+开发创效”“党建+运营提质”等活动,推动核心业务线条重难点工作推进和系统能力提升,提升党建工作价值创造能力。

  四、坚持党建责任与经营责任相融,做到同步考核

  公司党委注重从经济和政治双重角度检验衡量企业发展质量和效益,坚持将党建与业务经营同谋划、同部署,签订责任书,并将党建考核结果同部门年度绩效、干部个人绩效挂钩,促进党建责任与经营责任互补互促、同步落实。责任体系同步压实。为构建分工负责、齐抓共管的党建工作格局,公司党委通过建立党建履职清单,建立健全“书记带头抓、专职副书记直接抓、其他领导班子成员分工抓、职能部门具体抓”党建工作格局。公司党委每年与两级领导班子签订“一岗双责”责任书。在年度党委扩大会、职代会和工作会上,各单位“一把手”进行抓基层党建工作和企业经营生产工作述职,同步下达年度党建工作责任书和经营目标责任书。考核方式衔接贯通。公司党委年初按照各有侧重、同向发力原则设计年度党建工作责任书和经营业绩责任书。党建责任考核侧重抓党建促发展成效,突出党组织和党员在履行管党治党责任、推动改革发展中的核心作用。经营业绩考核侧重投资拓展、营收回款、利润指标等,确保企业年度目标达成,实现国有资产的保值增值。公司党建责任制考核按照“目标管理、过程考核”原则,对司属党组织开展季度考核,考核结果在全公司范围通报排名。每半年考核经营业绩,根据考核结果进行半年预兑现激励。结果应用相互影响。公司党委注重考核结果运用,考核结果同分公司、事业部班子薪酬激励、奖惩任免硬挂钩。通过对党建责任制考核、领导班子综合考评、经营业绩考核结果比对验证,党建考核虽好,但在国家经济政策没有发生重大调整或因不可抗力因素造成重大影响情况下,单位主要经营指标完成率未达到90%,党建考核结果不能评优;经营业绩虽好,但发生重大安全环保质量事故、重大违纪腐败案件等并造成不良影响的,党建考核结果不能评优,且党建责任制综合考评得分以10%比例纳入经营业绩考核。

  五、坚持思想政治工作与品牌文化建设相融,做到同步提质

  公司党委把思想政治工作同企业文化建设结合起来,把中建精神、中建价值、中建力量有效注入到员工“毛细血管”,营造勠力同心、奋斗进取良好环境。强化思想引领。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大讨论、大实践,制定公司党委学习宣传贯彻党的二十大精神实施方案,多措并举掀起学习贯彻党的二十大精神热潮,系统构建习近平总书记重要指示批示精神3大类16子项学习资料库,引领干部职工把思想统一到做强做优做大国有资本和国有企业使命任务上来,用实际行动践行“两个维护”。深植文化基因。结合庆祝新萄京ag65609com组建40周年,组织广大员工深刻领悟中建精神“忠诚担当、使命必达”所蕴含强大力量,不断坚定文化自信,坚定弘扬光荣传统、赓续红色血脉、传承企业精神的思想自觉和行动自觉。讲好品牌故事。公司党委投资运营国内首家以建筑科技为主题的大型行业博物馆——建筑博物馆(新萄京ag65609com科技馆),先后获全国科普教育基地、中央企业爱国主义教育基地等30余项授牌,吸引近54余万人次参观打卡,成功将其打造为国内建筑文博、展览、科普领域极具影响力的文化传播平台。运营“中建三局乡村振兴生活馆”,“消费帮扶”累计销售额5000多万元,带动千余家农户增收,成为央企落实乡村振兴战略生动实践。

  公司党委“五融”工作法实践几年来,党委“主心骨”地位更加巩固、党员“先锋队”作用发挥更加充分、企业“新蓝图”描绘更加清晰,公司正朝着“千亿级综合投资运营平台”目标加速前进,将以企业高质量发展助力集团实现“一创五强”战略目标,为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。

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